Dayanıqlı media: müstəqilliyin açarı

Müstəqillik haqqında çox, ancaq onun həqiqətən nə olduğu haqqında az eşidirik. Biz müstəqil nöqteyi-nəzər haqqında, araşdırma aparan və tez-tez birbaşa təhdidlərlə üzləşən jurnalistlər haqqında düşünürük, ancaq əmək haqqlarının və təchizatçıların haqqlarının ödənilməsi üçün ofislərdə jurnalistlərin arxasında çalışan və onların məqalələrinin efirə çıxması və ya çap olunmasını təmin edən media menecerləri haqqında çox az bilirik.

Avropa İttifaqı bu məsələ haqqında xəbərdardır.“Müstəqil medianın üzləşdiyi təhlükələr mürəkkəb xarakter daşıyır”. Bu sözləri Avropa Qonşuluq Siyasəti üzrə Komissarı Johannes Hahn keçən ilin sentyabrında baş tutan Şərq Tərəfdaşlığı media konfransında bildirib. Maraqlı dairələr və media mülkiyyətçiliyi müstəqil medianın gələcəyini sual altında qoyur deyən Hahn medianın iqtisadi dayanıqlığına nail olmaq üçün yolların axtarılmasının həyati-vacib əhəmiyyətini vurğulayıb.

“Hazırda məzmunun hazırlanmasına və ümumilikdə jurnalistikaya kifayət qədər dəstək verilir, lakin dayanıqlı olmaq üçün yerli medianın daha çox köməyə ehtiyacı var”. Bu fikirləri Aİ tərəfindən maliyyələşən AÇIQ Media Mərkəzi layihəsi ilə çalışan Çexiyanın ən yaşlı və nüfuzlu gündəlik nəşrlərindən olan Lidové noviny qəzetinin rəhbəri Veselin Vaçkov söyləyir. Adı çəkilən layihə çərçivəsində Şərq Tərəfdaşlığı ölkələrində artan təşkilati və maliyyə idarəetməsi bacarıqlarına, çap və internet medianın gəlirlərinin maksimuma çatdırılması yollarına yönəlmiş və medianın idarə edilməsinə dair bir sıra seminar və ustad dərsləri keçirilmişdir.

Vaçkov deyir ki, Ermənistan, Gürcüstan və Ukraynada əməkdaşlıq etdiyi kütləvi informasiya vasitələri media etikasından xəbərdardır və “hətta Qərb standartlarına uyğun” balanslaşdırılmış və keyfiyyətli iş ərsəyə gətirmək üçün səylə çalışırlar.

“Lakin dövlət dəstəyindən asılı olan, yerli sahibkarın və ya oliqarxın dəstəyi və ya hətta Aİ-nin maliyyə dəstəyi ilə fəaliyyət göstərən KİV-lər tezliklə tamamilə azad olmadığını aşkar edir.”

“Müstəqil medianı boğmaqda açıq siyasi təzyiqdən çox maliyyə təzyiqi daha səmərəli ola bilər”. Bu sözləri Moldovanın paytaxtı Kişinyovda fəaliyyət göstərən PRO TV adlı aparıcı müstəqil televiziya kanalının xəbərlər bölməsinin rəhbəri Artur Korqença deyir. “Maliyyə azadlığı redaksiya azadlığı ilə sinonimdir. Moldova dövlət orqanları bunu yaxşı anlayır və müstəqil medianın fəaliyyətini çətinləşdirməyə çalışırlar”, – deyə Korqença qeyd edir.

Keçən il hökumət televiziya kanallarını praym-taym vaxtı altı saat olmaqla, gündə azı səkkiz saat yerli proqramlar istehsal etməyə məcbur edən yeni qaydalar tətbiq etdi. “Bu PRO TV Kişinyov daxil olmaqla, əksər kanallar üçün dözülməz maliyyə yükü olmaqla yanaşı,” televiziya kanallarının praym-taym vaxtı futbol və ya Holivud filmləri –“yəni reklam və nəticədə pul cəlb edən proqramlar,” kimi yüksək reytinqli xarici proqramların yayımlanmasına icazə verilmədiyi deməkdir”, – deyə Korqença izah edir.

PRO TV Avropa İttifaqı tərəfindən dəstəklənən və demokratiya və insan haqqlarını təşviq edən təşkilatlara qrant ayıran Avropa Demokratiyaya yardım Fondunun (EED) köməyilə uçurumun bircə addımlığından geri dönə bilmişdir. EED-in maliyyə yardımı ilə PRO TV Moldovada ən məşhur proqramlardan birinə çevrilən “In PROfunzime” adlı həftəlik siyasi tok-şou daxil olmaqla, dörd yeni şou, o cümlədən məşhur əyləncəli şoular hazırlayıb.

“EED-in dəstəyi sayəsində yerli istehsala dair normalara cavab verə bildik” və eyni zamanda gələcək üçün daha dayanıqlı baza yaratdıq”, – deyə Korqença əlavə edir. “Çətin vəziyyətə baxmayaraq, şouların məşhurlaşması və yüksək reytinq yığması səbəbilə gələcəkdə bu proqramların vasitəsilə reklam əldə edəcəyimizə əminik.”

EED-in maliyyə dəstəyi ilə PRO TV həmçinin istehsalla məşğul olan komandalar və proqramlar üçün daxili potensial yarada bilmişdir. Korqença qeyd edir ki, “artıq həmin komandaların şouları istehsal etməyə və gələcəkdə yeni TV layihələrin hazırlanmasında təşəbbüs göstərmək üçün lazımi təcrübəsi var”. 

Lakin, maliyyə təzyiqləri təkcə siyasi xarakter daşımır. Öz növbəsində Veselin Vaçkov qeyd edir ki, əslində Şərq Tərəfdaşlığı ölkələrində medianın üzləşdiyi çətinliklər son illərdə Qərbi Avropa mediasını bürüyən çətinliklərə çox oxşayır. O, buraya iqtisadi böhran nəticəsində kəskinləşən qəzetlərin tirajlarının azalması, çap formatından rəqəmsal formata keçid və internet vasitəsilə gəlirlərin əldə olunması, yeni texnologiyalara investisiya yatırılmasına ehtiyacın yaranması, o cümlədən reklamdan gələn gəlirinin azalması kimi çətinlikləri daxil edir.

Onun onlayn kurs şəklində mövcud olan kütləvi informasiya vasitələrinin idarə edilməsinə dair təlimləri bütün bu məsələləri və daha artığını əhatə edir. “Biz olduqca müsbət rəylər aldıq”,- deyə Vaçkov bildirir. “Təlimin iştirakçıları daha sağlam gələcək üçün bu dəstəkdən yararlanmaqdan həqiqətən məmnundurlar”.

Belarusda fəaliyyət göstərən, 50-dən artıq redaksiya heyətinə malik və Belarus internet istifadəçilərinin 42,9%-i tərəfindən oxunan TUT.BY adlı aparıcı internet xəbər portalının icraçı direktoru Lyudmila Çekina deyir ki, kiçik bazara sahib ölkədə uğurlu media biznesinin fəaliyyət göstərməsi çox çətindir.

Çekina qeyd edir ki, uğurlu maliyyə modeli müstəqil kütləvi informasiya vasitəsinin varlığını təmin edir. “Yüksək rentabellik kütləvi informasiya vasitəsinə böyük korporativ reklamçılardan azad olmağa imkan verir”.

Adı çəkilən şirkətin 2000-ci ildə startap nəticəsində yaranmasına və mühüm rəqəmsal media iştirakçısına çevrilməsinə baxmayaraq, xarici iştirakçılar daxil olmaqla, Belarusun brend reklamı bazarından asılılığı və internetdə artan rəqabət TUT.BY portalını özünün təşkilati strukturunu hazırlamağa və fəaliyyətinə davam etməsi üçün daha yaxşı fəaliyyət prosesləri tətbiq etməyə vadar etdi.

Bunun üçün TUT.BY portalı onu beynəlxalq biznes məsləhətçiləri ilə əlaqələndirən Avropa Yenidənqurma və İnkişaf Bankının həyata keçirdiyi və Aİ tərəfindən maliyyələşən Kiçik Müəssisələr üçün Məsləhət proqramına müraciət etdi. “Sözügedən layihə şirkətə istehsal fəaliyyətini əhəmiyyətli dərəcədə təkmilləşdirməyə kömək etdi, o cümlədən video çəkiliş sahəsinin inkişafı və büdcənin tərtib edilməsi ilə bağlı məsləhətlərini verdi, eləcə də şirkətin strukturunu dəyişən bəzi strateji qərarlar verməyə imkan yaratdı”,- deyə Çekina bildirir.

Nəticədə portalın gəlirləri 20% artdı. “Əminliklə deyə bilərik ki, təkmilləşdirilmiş gəlir əldə etmək bacarığı tədricən redaksiya büdcəsini və işə götürülən jurnalistlərin sayını artırdı”, – deyən Çekina əlavə edir: “Bizim pul qazanmaq bacarığımız müstəqilliyimizi qorumağa kömək edir”.

Lyudmila Çekina gələcəyə inamla baxır, ancaq inkişaf etmək üçün diversifikasiyaya ehtiyac olduğunu anlayır: “Kiçik ölkələrdə məhdud bazarların mövcud olması reklam modelinə əsaslanaraq çalışan kütləvi informasiya vasitələrinin əsas problemidir. Bu səbəbdən biz böyük bazarlara çıxmaq və digər bazarlarda xidmət sahələrində çalışan aparıcı şirkətlərlə media sahəsində əməkdaşlıq etmək ehtimalı ilə yanaşı, məzmuna dair layihələrin hazırlanmasının ən uzaqgörən və səmərəli strategiyalar olduğunu düşünürük